Ordliste: begreber fra forretningsplanen A–Å

Her er de mest brugte begreber fra forretningsplaner forklaret kort og neutralt. Betydningen kan variere lidt mellem fag, brancher og lærebøger, så forklaringerne er generelle. Se også hvad en forretningsplan er og eksempler på forretningsplan.

Indholdet er generel information og ikke personlig rådgivning.

A–D

Afskrivning

Fordeling af udgiften til et aktiv, fx et køretøj eller en maskine, over den periode, aktivet forventes at blive brugt. Afskrivninger indgår i resultatopgørelsen og -budgettet, men er ikke en udbetaling i sig selv.

Balance

Oversigt over virksomhedens aktiver og passiver på et bestemt tidspunkt, altså hvad virksomheden ejer, og hvordan det er finansieret.

Break-even

Det punkt, hvor indtægter og omkostninger er lige store, så resultatet er nul. Begrebet bruges også om den omsætning, der kræves for at nå dette punkt.

Budget

Et budget er en oversigt over forventede indtægter og udgifter for en periode. Se budgettet i forretningsplanen.

Cashflow

Se likviditet.

Driftsbudget

Budget over de forventede indtægter og omkostninger i den løbende drift, typisk for et år og ofte opdelt i måneder.

Dækningsbidrag

Omsætning minus variable omkostninger. Dækningsbidraget skal dække de faste omkostninger, og det, der er til overs, er resultatet. Det kan opgøres samlet, pr. produkt eller i procent af omsætningen.

E–H

Egenkapital

De midler, ejerne selv har sat ind i virksomheden, og det overskud der er blevet stående. Egenkapital er forskellen mellem aktiver og gæld.

Etableringsbudget

Oversigt over de udgifter, der er forbundet med at starte virksomheden, fx udstyr, indretning og registrering, sammen med en beskrivelse af, hvordan de finansieres. Se også kapitalbehov.

Faste omkostninger

Omkostninger, der ikke ændrer sig, når salget stiger eller falder, i hvert fald inden for et vist interval. Eksempler er husleje og forsikringer.

Finansiering

Hvordan en virksomhed skaffer de midler, den skal bruge. Kilderne kan groft deles i egenkapital og fremmedkapital.

Forretningsfører

En forretningsfører er en person eller et firma, der varetager den daglige administration og ofte økonomien for en forening eller virksomhed, fx en ejerforening. Opgaver og ansvar fastlægges typisk i en aftale, så indholdet kan variere. Ordet bruges ikke ens i alle sammenhænge.

Forretningsidé

Grundtanken bag en virksomhed: hvilket behov eller problem der løses, og for hvem. Idéen er udgangspunktet for resten af planen.

Forretningskoncept

En beskrivelse af, hvordan forretningsidéen omsættes til drift: hvad der tilbydes, til hvilken målgruppe, hvordan det leveres, og hvordan virksomheden tjener penge. Begrebet bruges ofte næsten ligesom forretningsmodel.

Forretningsmodel

Beskrivelse af, hvordan en virksomhed skaber værdi og får indtægter. Forskellen til forretningsplanen er forklaret under forretningsplan og forretningsmodel.

Forretningsplan

En plan for opstarten af en ny eller allerede opstartet virksomhed. Typiske afsnit er gennemgået under hvad skal en forretningsplan indeholde.

Fremmedkapital

Midler, virksomheden har lånt, og som skal tilbagebetales, fx lån og leverandørkredit.

I–M

Iværksætter

Person, der starter en ny virksomhed. Se iværksætter: hvad betyder det.

Kapitalbehov

Det samlede beløb, virksomheden forventes at have brug for, typisk til etablering og til at dække driften, indtil indtægterne kommer.

Konkurrentanalyse

Gennemgang af de virksomheder, der tilbyder noget tilsvarende, og af hvordan de adskiller sig fra hinanden. Indgår i afsnittet om marked, målgruppe og konkurrenter.

Likviditet

Virksomhedens evne til at betale sine regninger, når de forfalder. Et likviditetsbudget viser forventede ind- og udbetalinger måned for måned og kan vise perioder, hvor der er mere ud end ind, selv om regnskabet samlet set går i overskud.

Marked

De potentielle kunder og de virksomheder, der henvender sig til dem. Markedet kan afgrænses efter geografi, produkttype eller kundegruppe.

Markedsføringsplan

Beskrivelse af, hvordan tilbuddet gøres kendt for målgruppen, fx kanaler, budskaber og aktiviteter.

Mission

Kort beskrivelse af virksomhedens formål, altså hvorfor den eksisterer og hvad den gør.

Målgruppe

Den gruppe af mennesker eller virksomheder, et tilbud henvender sig til. Målgruppen beskrives ofte ud fra fx alder, interesser, behov eller branche. Se marked, målgruppe og konkurrenter.

N–S

Omsætning

Virksomhedens samlede salgsindtægter i en periode, før omkostninger trækkes fra.

Resumé

Kort sammenfatning af hele forretningsplanen, som typisk står forrest, men skrives til sidst.

Segmentering

Opdeling af et marked i grupper med ensartede behov eller kendetegn, så tilbud og kommunikation kan tilpasses de enkelte grupper.

SWOT-analyse

Model, der sorterer forhold i fire felter: styrker (strengths), svagheder (weaknesses), muligheder (opportunities) og trusler (threats). Styrker og svagheder angår som regel virksomheden selv, mens muligheder og trusler angår omgivelserne.

T–Å

USP

Forkortelse for unique selling proposition, på dansk ofte det unikke salgsargument. Det er det, virksomheden fremhæver som forskelligt fra andre tilbud.

Variable omkostninger

Omkostninger, der stiger og falder med aktivitetsniveauet, fx råvarer eller varer til videresalg.

Vision

Beskrivelse af, hvad virksomheden ønsker at opnå på lang sigt.

Værdiforslag

Beskrivelse af, hvilken værdi tilbuddet giver kunden, og hvorfor kunden kan foretrække det frem for alternativer.

Mangler der et begreb?

Kender du et begreb, der bør forklares her, eller en forklaring, der kan præciseres, er du velkommen til at skrive via kontaktsiden. Gå til forsiden om forretningsplan for at komme tilbage til sitets artikler.

Indholdet er generel information og ikke personlig rådgivning.